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一些情況比較好的可以直接處理掉，要看設(shè)備的使用狀況比如它的工作環(huán)境、精密度、使用的時間等。如果設(shè)備的工作環(huán)境比較好，長時間處于恒溫、無塵的車間，平常的維護保養(yǎng)做到位，完全可以繼續(xù)使用，還有的是因為廠房搬遷、設(shè)備升級處理掉的設(shè)備。因為新訂購的設(shè)備在價格上是很高的，基本上還不了多少價，但二手的相對來說就是有很大優(yōu)勢，本身的價格就已經(jīng)很低了，使用一兩年基本上就半價，再經(jīng)過還價還是很劃算的，畢竟一些小的用戶的經(jīng)濟能力有限，不會所有的設(shè)備都買新的。

除了當(dāng)做廢品賣掉和二手處理，還有就是翻修。翻修主要是對設(shè)備進行清理，例如油污、腐蝕物、鐵銹等方面的清理，對一些損壞的地方進行包邊、重新噴漆等；對機械器件進行更換維修保養(yǎng)，磨損器件如絲桿、螺母這些進行檢查，嚴重的直接更換新的，管道如水管、氣管以及油路潤滑系統(tǒng)進行保養(yǎng)更換等；對電氣元件，如繼電器、接觸器、電機以及線纜的檢測，這些小的元件一般是直接換新的比如控制柜中的都要進行更換。對一些提出特別要求的設(shè)備的升級就比較麻煩了，不僅僅是機械結(jié)構(gòu)上的改進，電氣控制方面也要跟上，如轉(zhuǎn)速、定位精度的提高，普通電機升級為伺服電機，又如增加功能，有時甚至在原來繼電器控制系統(tǒng)升級為PLC控制系統(tǒng)，按鈕控制升級為觸摸屏操作等等，這種情況翻新的成本可能會大的多。

在工業(yè)設(shè)備回收中有哪些好處？

1、節(jié)省運輸費用

在市場上頗有口碑的二手設(shè)備回收公司能為企業(yè)提供良好而貼心的回收服務(wù)，只要企業(yè)與之進行聯(lián)系時提供出準確而具體的設(shè)備類型、設(shè)備體積與回收設(shè)備的所在地址，那么二手設(shè)備回收公司就會帶著合適的運輸工具上門回收，所以企業(yè)可以節(jié)省運輸設(shè)備的費用。

2、獲得更好的回收價格

企業(yè)不再使用的這些老舊設(shè)備放在廠房中不僅占大量的地方還不會創(chuàng)造經(jīng)濟價值，而的二手設(shè)備回收公司回收價格透明公正，并有的設(shè)備評估人員對企業(yè)的老舊設(shè)備進行公正科學(xué)的評估，會讓該有的價格受到該有的價值。

舊貨回收在很多地方都是存在的，也是現(xiàn)在全新的一個經(jīng)濟增長點，也是一個新興的產(chǎn)業(yè)，舊貨回收開展有效的推動了國家健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　1、減少資源的消耗

　　使用后的舊貨進行回收，然后在進行加工對解決資源的緊張問題是非常有幫助的。我國的經(jīng)濟在之直發(fā)展的都是比較快的，不過能源的消耗也是非常多的，讓資源和經(jīng)濟之間無法得到和諧發(fā)展。舊貨回收行業(yè)的發(fā)展，讓資源得到更好的整合，對資源緊張的問題，讓我國的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展是非常有幫助的。

　　2、有利于環(huán)保的保護

　　舊貨回收對于環(huán)保是非常有效的，在城市里面很多地方都會有一些固體廢物，這種舊貨占用了大量的土地，讓城市發(fā)展的土地更加的緊張。另外，要是這些舊貨堆積的方式有誤，而且也沒有做好保護措施，時間久了之后就會有一些有害的物質(zhì)就會污染到土壤。舊貨回收的工作對這方面的作用是非常有用的，可以更好的將這些物品進行處理，減少它們對環(huán)境的影響。

　　3、充分利用舊貨的價值

　　如果舊貨回收了以后，在進行適當(dāng)?shù)奶幚?，就會有新的價值產(chǎn)生，可以充分利用它們的價值，讓它們繼續(xù)發(fā)揮著各自的功能。

　　舊貨回收工作，不但緩解了資源緊張的的問題，也是對環(huán)保工作非常大的一種支持，對國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展是非常有幫助的。

電子設(shè)備回收再利用行業(yè)競爭格局

　　廢舊電子設(shè)備再利用行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模參差不齊，行業(yè)集中度較低，企業(yè)分布較為分散。根據(jù)企業(yè)實力可以將行業(yè)內(nèi)公司分為兩類，一類是規(guī)模較大、資質(zhì)較全、具有電子廢棄物拆解資質(zhì)的企業(yè)；另一類企業(yè)規(guī)模較小，缺少電子廢棄物拆解資質(zhì)。直接從其他大型回收再利用企業(yè)處回收可再次使用的廢舊電子設(shè)備，再通過處理之后經(jīng)由自己的銷售渠道銷售，回收渠道的不同使行業(yè)逐漸形成了差異化的競爭格局。